NAVIGARE LA COMPLESSITÀ
LE IMPRESE SONO ECOSISTEMI IN CONTINUA EVOLUZIONE CULTURALE
ENGAGE IN CHANGE
LA CRESCITA RICHIEDE NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E UNA CULTURA IMPRENDITORIALE FOCALIZZATA SU PURPOSE E PEOPLE PROPOSITION.
STIAMO ASSISTENDO A INCREDIBILI RIVOLUZIONI CHE CREERANNO NUOVI MODI DI PRODURRE, APPRENDERE E GESTIRE LE NOSTRE ORGANIZZAZIONI. IMPEGNARSI NEL CAMBIAMENTO SIGNIFICA GESTIRE IN MODO STRUTTURATO L’ASPETTO UMANO: CREARE UNA VISIONE, COMUNICARE CHIARAMENTE, COINVOLGERE GLI STAKEHOLDER, FORMARE IL PERSONALE E INTEGRARE LE NOVITÀ NEI PROCESSI.
TES MGMT SYSTEM
TRANSFORMATION, EVOLUTIONARY AND SCALABLE MGMT SYSTEM
INNOVATION MANAGEMENT
ANW si avvale di TES MGMT SYSTEM, un sistema di data-fabric per la scalabilità delle MPMI che nasce dalla collaborazione tra i Consulenti di Management APCO-CMC® Alessandro Baccani e Roberto Peria.
Differenza chiave
TES è un sistema evolutivo perché opera come tool operativo per il controllo di gestione avanzato (redditività, liquidità, sostenibilità) e sviluppo organizzativo, misurando KPI trasversali in tempo reale per adattarsi dinamicamente.
Implicazioni pratiche
- Scalabilità per MPMI: favorisce crescita internazionale, change management, leadership e benessere del personale (talenti, turnover, soddisfazione), trasformando aziende in organizzazioni positive, esponenziali e rigenerative.
- Antifragilità: promuove agilità e resilienza in mercati competitivi, integrando innovazione, behavioral economics e sostenibilità.
- Vantaggi consulenziali: riduce rischi di implementazione manuale, garantisce misurabilità e allineamento valoriale, ma richiede adozione digitale per massimizzare l’impatto.
TES MGMT SYSTEM è dunque principalmente un sistema di gestione integrato, che combina una piattaforma digitale data-fabric con una metodologia consulenziale proprietaria (framework 7FA3PS), rendendolo più un sistema scalabile che un semplice modello o metodo statico.
Riconoscimenti
Info
Il nostro ultimo riconoscimento: tra i 10 best business case ai PMI Awards 2022 del MIP con un progetto di innovazione sostenibile per una manifattura leader nella pelletteria fiorentina di alta gamma che fa parte della filiera del fashion Made in Italy.
Il progetto ha riguardato, in estrema sintesi:
- Assessment aziendale, definizione e realizzazione di un Progetto di Industria 4.0, distintivo, su piattaforma Cloud di iper-integrazione e gestione workflow;
- Automazione di supply-chain e produzione;
- Workflow dei processi interamente disegnato sulle esperienze del cliente;
- Disegno dell’Architettura digitale, comprendente Cybersecurity e Compliance;
- Realizzazione di CRM in Cloud di nuova generazione per attività industriale e commerciale;
- Progetto Human Resources Management “FeliciLab” con Università La Sapienza;
- Formazione in sede in modalità “Action Learning”.
La nostra proposta di valore
Info
La proposta di valore di Aneway integra la gestione finanziaria e la valorizzazione del capitale umano per trasformare le MPMI in organizzazioni Positive, Esponenziali e Rigenerative.
Il cuore della proposta è TES MANAGEMENT SYSTEM, una piattaforma digitale data-fabric basata sul framework proprietario 7FA3PS, che supporta la scalabilità aziendale e misura l’impatto del cambiamento con KPI trasversali.
Aneway favorisce crescita sostenibile tramite agilità, metodo e antifragilità, affrontando direttamente l’inerzia organizzativa, specialmente nelle aziende familiari. L’approccio unico fonde numeri e persone, agendo in profondità sulla struttura aziendale. L’obiettivo è sviluppare la “Capability to Win” e trasformare la cultura d’impresa in un vantaggio competitivo.
L’offerta, che combina tecnologia e consulenza (TES + Next Level), si rivolge alle MPMI italiane che vogliono evolvere e prosperare nelle transizioni digitali, generazionali e di sostenibilità.
Il nostro framework di riferimento
Info
ANW disegna organizzazioni P.E.R: Positive, Esponenziali e Rigenerative, grazie ad un innovativo modello che integra financial & humanistic management, di tipo sistemico, incentrato su 3 pilastri strategici che in ANW chiamiamo i motori del sistema:
- People Proposition – valorizzazione del capitale umano e del potenziale trasformativo.
- Finance – sostenibilità economica, solidità, investimenti intelligenti.
- Marketing – differenziazione, posizionamento evolutivo, coerenza con il purpose.
E su 7 fattori abilitanti (7FA), che formano un framework operativo, concepito per cambiare in modo efficace il modo in cui cambiano le organizzazioni:
- Integrity – coerenza tra valori, scelte e comportamenti.
- Inclusion – ecosistemi collaborativi e accesso diffuso all’innovazione.
- Identity – chiarezza di visione e riconoscibilità culturale.
- Innovation – cultura della sperimentazione e dell’apprendimento.
- Hyper-Integration – connessione profonda tra persone, processi e tecnologie.
- Interconnection – apertura a reti, community e partnership.
- Hybridisation – modelli organizzativi adattivi, cross-funzionali e scalabili.
Il framework, che prende il nome di 7FA3PS è il fulcro della nostra proposta di valore che si esplica in una metodologia consulenziale basata su una piattaforma digitale chiamata TES MANAGEMENT SYSTEM attraverso la quale facilitiamo le aziende nel realizzare un percorso di crescita sostenibile e scalabile, centrato su agilità, metodo e antifragilità.
L’agilità permette all’azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, il metodo garantisce coerenza e replicabilità nei processi, mentre l’antifragilità consente all’organizzazione di trarre vantaggio dalle difficoltà, trasformando le sfide in opportunità di miglioramento.
FROM INSIGHT
SCALARE NON SIGNIFICA CRESCERE
La vera scalabilità è una capacità sistemica: la possibilità per un’organizzazione di aumentare intensità, estensione e impatto senza perdere coerenza decisionale, integri-tà strutturale e tenuta relazionale.
IL PASSAGGIO GENERAZIONALE COME SFIDA SISTEMICA: DALLA TRANSAZIONE ALLA TRANSIZIONE
L’intervento sottolinea l’importanza cruciale del passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane, che nei prossimi dieci anni coinvolgerà oltre il 70% delle aziende, pilastri dell’economia nazionale. Nonostante le competenze tecniche disponibili, la mancanza di dialogo interdisciplinare rende le successioni spesso problematiche. Il processo, più che un atto tecnico, è una transizione complessa che coinvolge aspetti emotivi, relazionali e culturali. Vengono individuate quattro fasi chiave: consapevolezza, allineamento, progettazione e accompagnamento. Per aumentare le probabilità di successo, si propone di creare tavoli interdisciplinari, protocolli condivisi e una cultura dell’ascolto, passando da una consulenza “a silos” a una di sistema. L’obiettivo finale è tutelare la continuità e il valore delle imprese familiari, custodendo il “fuoco” dell’imprenditorialità italiana per le future generazioni.
IL PROBLEMA DEL BURNOUT SUL POSTO DI LAVORO: RIFLESSIONI SU TRULY HUMAN LEADERSHIP, SLOW PRODUCTIVITY ED ECONOMIA COMPORTAMENTALE
In un mondo in cui il burnout è diventato una minaccia tangibile alla salute mentale e alla produttività, adottare un approccio più riflessivo e consapevole al lavoro può essere la chiave per creare ambienti di lavoro più sani e sostenibili. L’implementazione di questi principi richiede un cambiamento di mentalità da parte delle aziende e dei lavoratori, ma i benefici in termini di benessere, resilienza e prestazioni a lungo termine rendono questo sforzo una priorità necessaria.
LA SFIDA
ANEWAY FAVORISCE LA CRESCITA SOSTENIBILE TRAMITE AGILITÀ, METODO E ANTIFRAGILITÀ
INNOVATIVA, SISTEMICA E RIGENERATIVA: ECCO L’IMPRESA DEL FUTURO
VALORIZZIAMO IL RUOLO STRATEGICO DELLE PERSONE ATTRAVERSO L’ANALISI SCIENTIFICA DEL FATTORE UMANO
Definiamo obiettivi, tempistiche, risorse e strategie per implementare il cambiamento in modo efficace, assicurando una transizione più fluida ed efficace.
La nostra forza
01. È creare valore. In un contesto in rapida evoluzione, dove la competitività è sempre più guidata dall’innovazione e dalla capacità di adattarsi, investire nel benessere, nella crescita e nell’engagement del personale diventa cruciale.
02. L’approccio Human to Human di Aneway rappresenta il fulcro delle sue attività, combinando l’efficienza delle performance con una visione umanistica del business, essenziale per gestire il cambiamento in modo efficace, specialmente in ambiti come innovazione, transizione sostenibile e passaggio generazionale.
COSA FACCIAMO
01. Un partner unico per progetti unici: siamo un team di consulenti specializzati in gestione del cambiamento, internazionalizzazione e Business Scalability.
02. Uniamo due approcci di management, finanziario e umanistico, all’interno di una proposta chiara: la Evolutionary Cultural Change, un insieme coerente di cultura, relazione, sviluppo e allineamento valoriale. Chiamiamo questo Capability to Win, ovvero, la capacità di un’organizzazione di ridefinire se stessa mentre agisce. Una competenza nuova, sistemica, dinamica (e misurabile).
INNOVATION MANAGEMENT E INTERNAZIONALIZZAZIONE
Promuoviamo un approccio manageriale volto a supportare le aziende nei processi di internazionalizzazione, adottando una filosofia che risponde alle sfide poste da un contesto complesso e in continua evoluzione. La nostra metodologia si basa sull’agilità, sul metodo e sull’antifragilità, elementi fondamentali per favorire una crescita sostenibile e superare l’inerzia organizzativa, in particolare nelle realtà familiari.