1. FACCIAMO AZZURRO

Nel Medioevo in Germania “faccio azzurro” era un modo di dire diffuso quando gli artigiani vedevano il cielo solo nel giorno in cui non lavoravano.

“Facciamo azzurro” è portare il cielo dentro ogni azienda, creando momenti di valore che ti fanno sentire come quando ti fermi a vedere un cielo azzurro.

L’innovazione e l’intuizione fioriscono quando le nostre menti si trovano in una condizione di maggiore apertura, fiducia e benessere. L’innovazione è l’abilità di vedere il cambiamento come un’opportunità e nessuno può essere un grande innovatore senza alimentare la fiducia in se stesso. (A. Barreca)

2. (RI)DISEGNIAMO LA TUA ORGANIZZAZIONE

Occorre favorire l’apertura e il dialogo tra i dipendenti, creare e condividere idee in grado di generare valore, mettere al centro delle nostre attività produttive uno scopo nobile, affinché il mondo del business italiano si impegni a promuovere un nuovo paradigma basato sulla rigenerazione di persone, risorse, economia e ambiente.

Il primo passo è un audit culturale; è il processo fondamentale attraverso cui individuiamo e descriviamo gli aspetti rilevanti di una particolare cultura organizzativa. Utilizziamo il nostro processo di audit culturale ogni volta che un’organizzazione:

• condivide la necessità di evolversi,
• è di fronte ad una svolta,
• intende innovare i propri processi e/o il proprio sistema-prodotto,
• sta vivendo una fase di fusione-acquisizione,
• intende programmare un passaggio generazionale,
• ha ben compreso l’importanza di mettere al centro del proprio business le persone…

3. LA FIGURA DEL CHIEF HAPPINESS OFFICER

Sceglie, disegna e gestisce processi e pratiche congruenti con la strategia identificata e capaci di generare benessere e percezione di coerenza attraverso la padronanza di 8 competenze:

• analizza il DNA culturale dell’organizzazione;
• definisce il prossimo stadio evolutivo dell’organizzazione;
• si prende cura del benessere della leadership per guidare efficacemente gli altri;
• sviluppa leader positivi, perché dal loro esempio dipenderà il successo del cambiamento culturale;
• analizza gli scenari che influenzeranno il benessere delle persone e dell’azienda;
• prototipa le pratiche e gli strumenti per generare benessere;
• crea le condizioni di sistema per rendere sostenibile il cambiamento;
• mette a punto indicatori e strumenti per la misurazione ed il monitoraggio del cambiamento culturale.

4. APPROCCIO METODOLOGICO SISTEMICO

Dopo anni di studio ed esperienza sul campo, abbiamo sviluppato un approccio metodologico sistemico che integra i principi, i riferimenti teorici e le esperienze maturate sul campo per costruire organizzazioni ecosistemiche – che abbiamo definito ORGANIZZAZIONI PESC (Positive, Esponenziali, Sostenibili e Circolari) – ovvero solide, affidabili e antifragili, che performano nel tempo. Il nostro approccio è: (a) INUSUALE – dovete essere pronti a rimettervi in gioco ed abbandonare falsi miti, credenze, a rivedere schemi mentali… (b) RIGOROSO – sia da un punto di vista scientifico che metodologico; (c) STRATEGICO – puntiamo a dare un contributo concreto all’evoluzione della vostra organizzazione e non ultimo (d) PERSONALIZZATO – perché ogni organizzazione ha la sua storia, un proprio DNA culturale e manageriale che non può non essere adeguatamente considerato.

Abbiamo realizzato un programma di form/azione e consulenza per dare un nuovo impulso alla tua attività grazie a collaudati framework tratti dal “Costrutto scientifico della felicità“.

I nostri per[corsi] di form/azione in Cultural Trasformation sono strutturati (grazie ad un concept innovativo) inusuali, interattivi, generativi e si inquadrano in una road-map più ampia di affiancamento consulenziale del management caratterizzato da analisi, strategia e sperimentazione continue.

Investire sul benessere delle persone

Sappiamo, perché la stiamo vivendo, che questa crisi indotta dal Covid-19 ha completamente riparametrato i modelli e lo status quo precedente, non solo sul piano sociale ma anche su quello del business, alterando piani e consuetudini consolidate. Tuttavia sappiamo anche, da performance di business certificate di alcune imprese, che in questa situazione, accanto ai rischi si ritrovano importanti opportunità di cambiamento, di ripensamento e di sviluppo. È ciò che emerge da una recente indagine dell’IBM (IBM CEO Study 2021), che ha messo a fuoco i pensieri e gli investimenti di 3.000 business executive per individuare le priorità su cui incentrare la trasformazione d’impresa post-pandemia. Un’impresa che deve essere flessibile alle future disruption, dove la centralità delle persone e degli ecosistemi di open innovation diventano i capisaldi su cui costruire una nuova crescita. Questo concetto di flessibilità globale ha una declinazione molto concreta: le persone. Il 77% dei CEO intervistati (e il 54% in Italia) dichiara infatti prioritario il benessere dei dipendenti.