ANEWDEMY
INNOVATION ACADEMY
La form/azione aziendale interna all’incrocio di 3 grandi transizioni: Tech, Green e Organizzativa
Le competenze di imprenditori e manager delle PMI sono un aspetto delle trasformazioni in atto che rischia di essere ampiamente sottovalutato. Per questo la Missione 1 del PNRR prevede misure specifiche per la formazione alla digitalizzazione e per la riqualificazione dei manager (e dei lavoratori) nelle PMI.
A questo scopo, Aneway ha costituito una Innovation Academy dedicata a supportare le organizzazioni nell’affrontare le sfide del cambiamento in base ai fondamenti dell’Action Learning – in buona sostanza dell’imparare facendo – che resta a tutt’oggi, a nostro avviso, una delle metodologie scientifiche sull’apprendimento più valide e innovative.
Uno degli aspetti più significativi dell’Action Learning (che prende le istanze dalla rivoluzionaria scuola di pensiero in ambito formativo di J. Dewey), i cui principi teorici sono stati elaborati nel 1971 da Reg W. Revans, è proprio dovuto al fatto che la crescita personale e professionale avviene senza togliere tempo all’attività lavorativa.
L’Action Learning si configura come un modello che risulta essere adeguato per il conseguimento di obiettivi di cambiamento organizzativo e si basa sulla capacità del formatore di ancorare il processo formativo all’agire quotidiano di quel particolare contesto lavorativo.
Perchè una Innovation Academy per PMI
Le PMI rappresentano un pilastro del tessuto imprenditoriale italiano. Tuttavia, la trasformazione delle PMI rimane limitata a specifici strumenti operativi, faticando a decollare verso una visione strategica non solo dei processi ma anche dei modelli organizzativi che abilitano nuovi modi di lavorare.
Anewdemy, l’Academy di Aneway, nasce con questi presupposti e con il preciso scopo di aiutare manager e imprenditori ad affrontare concretamente le sfide del cambiamento all’interno del proprio contesto operativo e coinvolgendo tutte le compagini aziendali interessate.
Il mondo del lavoro così come lo conosciamo è stato letteralmente travolto; il Covid-19 e la guerra in Ucraina hanno rimesso tutto in discussione. Come affrontare questo cambiamento epocale? Con quale organizzazione? Quali tecnologie? Quale formazione? Quale struttura finanziaria? Quale governance? È in atto una profonda riorganizzazione che richiede energia e coinvolgimento per costruire NUOVI FUTURI PREFERIBILI.
Edusphere Project
La nostra offerta tras-formativa è diretta alle organizzazioni, è modulare (attualmente sono previsti 9 moduli specifici) e personalizzabile.
Come startup di progetto formativo vengono effettuati:
- Un assessment aziendale per determinare l’As Is, il To Be e la Gap Analysis dell’organizzazione.
- Un assessment individuale (facoltativo) con profilazione di ogni singolo partecipante.
- Un warmup generale e per la definizione del project work aziendale e dei KPI settimanali.
La nostra settimana tipo è caratterizzata da 12 ore di form/azione (da fruire in modalità ibrida, online e in presenza) più 3 ore dedicate alla progettualità, ed è articolata in: una survey iniziale e finale; un workshop + lab esperienziale, una advanced room online, stand up meeting ed un programma di mentoring ad personam.
Il programma viene co-progettato in funzione del project work aziendale, delle esigenze e della vision dell’organizzazione, nonché di quanto emerso in sede di assessment. Può essere di tipo verticale (un modulo specifico) od orizzontale (può estendersi su più moduli); i percorsi principali sono tre: (1) Modernize: 3 settimane, 48 ore totali dedicate al redesign trasformativo; (2) Innovate: 6 settimane, 96 ore totali dedicate all’unione di progettualità ed esecuzione; (3) Connect: 9 settimane, 144 ore totali per far evolvere individui e azienda.
Per ciascun percorso di form/azione è previsto il 3E Application Programme che si articola in: (1) Execution – la nostra soluzione Agile, che riguarda la transizione digitale e l’utilizzo di nuove tecnologie abilitanti; (2) Experience – la nostra soluzione business development che riguarda l’affiancamento nell’operatività; (3) Evolution – la nostra soluzione HR Innovation che riguarda il mindset, gli aspetti organizzativi e di change management.
Action Learning Method
Il punto di partenza è la scelta/individuazione di un progetto di valore/innovazione per l’organizzazione e dalla messa in pratica di competenze e conoscenze rilevanti richieste per la buona riuscita del progetto stesso.
Un facilitatore guida il gruppo di apprendimento durante la fase di deployment. Ogni applicazione dell’action learning è di solito un po’ diversa, in quanto viene messa a punto per adattarsi alla particolare organizzazione e ai suoi obiettivi di sviluppo modificando ad esempio uno dei seguenti elementi:
- la natura e l’ambito del progetto (se particolarmente sfidante)
- la quantità di facilitazione che viene svolta
- il modo in cui viene incoraggiata la riflessione e l’operatività
- la presenza o l’assenza di coaching per i partecipanti
- la fornitura di formazione esterna all’azione di apprendimento
- la predisposizione all’innovazione (da Skeptics a Differentiators)
- gli obiettivi di Cultural Transformation
- …
I 6 reali benefici della form/azione in azienda
Rivolgersi a formatori esterni è un ottimo modo per introdurre direttamente nuove competenze e conoscenze nell’organizzazione, ma la formazione in loco offre molti più vantaggi.
Negli ultimi anni, la formazione in loco è passata dall’utilizzo di un singolo formatore in una sede specifica, alla form/azione di manager e dipendenti attraverso un raggio d’azione molto più ampio, grazie a subject matter expert che possono erogare la formazione direttamente presso la vostra organizzazione.
La form/azione ibrida riduce inoltre i costi e consente a più sedi di apprendere in contemporanea. La form/azione specializzata aiuta i team a diventare più produttivi e innovativi.
Ecco i sei reali vantaggi della formazione in loco:
- Risparmio: di tempo e denaro
La form/azione presso la sede dell’azienda fa risparmiare tempo prezioso e notevoli spese di viaggio e sistemazione. Dato che la maggior parte dei programmi di formazione delle università e degli istituti richiede molto tempo, la form/azione in loco riduce lo spreco di tempo per gli spostamenti che sottraggono i dipendenti al loro lavoro. Inoltre, poiché la maggior parte dei nostri [per]corsi di form/azione si svolge in gruppo, il costo di tale formazione è notevolmente ridotto.
- Flessibililità: si adatta agli orari di manager e dipendenti
La form/azione in loco consente di programmare le sessioni in base alle esigenze dell’organizzazione. Pertanto, in fase di apprendimento e sviluppo è possibile pianificare la form/azione in base alle esigenze di manager e dipendenti, piuttosto che la normale formazione in aula, dove gli orari specificati spesso si scontrano con quelli di lavoro. Inoltre, la form/azione in loco consente una certa flessibilità per i cambiamenti dell’ultimo minuto, come la sostituzione di un collega malato o la presenza di un direttore operativo che potrebbe condividere con il gruppo alcune esperienze recenti…
- Personalizzazione: contenuto del programma su misura
Le organizzazioni possono adattare ogni aspetto del processo di form/azione e personalizzare le sessioni in base alle proprie politiche aziendali. Inoltre, la form/azione in loco consente ai manager di guidare i dipendenti sulle aree su cui l’organizzazione desidera concentrarsi per un periodo specifico.
- Formazione continua: per una visione a lungo termine
La form/azione continua in loco estende l’apprendimento e costruisce le competenze a lungo termine. Poiché i processi aziendali si evolvono costantemente, i dipendenti devono rimanere costantemente aggiornati. Inoltre, permette di accrescere le capacità o di conoscere nuovi argomenti al di fuori della propria specialità, consentendo a manager e dipendenti di apprendere nuove tendenze del settore o di ricevere nuovi spunti che diano un vantaggio competitivo.
- Riservatezza: garantisce la sicurezza dei dati
I dati più delicati possono essere condivisi dai membri su una piattaforma affidabile e utilizzati in totale sicurezza nel corso di sessioni di workshop intuitive e riservate.
- Produzione: aumenta il coinvolgimento e incrementa i profitti
I dipendenti possono acquisire nuove competenze, sviluppare quelle esistenti e acquisire nuove conoscenze su prodotti e servizi che aumenteranno la loro produttività sul lavoro.
Al termine cosa sarete in grado di ottenere
- Essere competitivi in un panorama in rapida evoluzione implementando strategie integrate di innovazione e sostenibilità nella vostra azienda.
- Una comprensione completa dell’impatto delle attuali pressioni economiche, sociali e ambientali globali sulle imprese.
- Progettare un piano d’azione per integrare le nuove tecnologie digitali nella catena del valore della vostra organizzazione.
- Aumentare le capacità e le conoscenze in termini di progettazione, innovazione e leadership e applicarle all’interno del proprio team o della propria organizzazione.
Mindset H2H
Misuriamo l’engagement interno (fotografiamo lo stato dell’arte); condividiamo con la leadership purpose e action plan (disegniamo nuovi scenari); ri-allineiamo tutte le componenti per attivare nuovi modelli eco-sistemici e disattivare quelli ego-sistemici, con l’intento di:
- favorire un approccio disruptive del concetto di leadership;
- osservare con uno sguardo nuovo l’ambiente di lavoro;
- puntare al benessere dei dipendenti grazie all’acquisizione di nuovi paradigmi decisionali e relazionali.
I nostri [Per]corsi [Tras]formativi sono progettati per:
- Ampliare la conoscenza e l’utilizzo delle nuove tecnologie digitali.
- Sfruttare le nuove opportunità di mercato in un contesto di rapidi cambiamenti.
- Guidare la transizione verso la sostenibilità all’interno della propria organizzazione.
- Colmare il divario di sostenibilità attraverso i nuovi paradigmi dell’economia.
- Capire perché la sostenibilità è un bene per le imprese.
- Apprendere l’importanza di una buona leadership per realizzare il cambiamento.
- Valutare il ruolo delle imprese e della società civile nella creazione di un’economia a zero emissioni di carbonio.
- Approfondire il ruolo del design, della pianificazione e della tecnologia innovativa nel facilitare il business aziendale.
- Analizzare l’implementazione di modelli e processi aziendali per l’approvvigionamento e la produzione sostenibile.
- Comunicare efficacemente le strategie e gli obiettivi di sostenibilità agli stakeholder interni ed esterni.
- Collaborare con gli attori aziendali, governativi e non profit per realizzare cambiamenti su larga scala nel campo della sostenibilità.
- Imparare ad essere un agente di cambiamento efficace, a superare gli ostacoli al cambiamento, ad ottenere il supporto della rete e a creare un piano d’azione personalizzato per la sostenibilità.
Digital Transformation
La trasformazione digitale avrà più successo se viene guidata e accompagnata da un corretto processo di trasformazione culturale di impresa. Infatti, l’80% delle imprese cambierà la propria cultura per accelerare la strategia di trasformazione digitale (Gartner).
I nostri moduli sono tutti concepiti in base ai nostri framework di analisi e personalizzati grazie ad una mappatura del DNA culturale aziendale.
MODULI TEMATICI TRASFORMATIVI
TRAINING ON THE JOB
I nostri percorsi di formazione partono da un disegno trasformativo della cultura aziendale e dall’identificazione scientifica delle aree di debolezza e di forza dell’organizzazione, al fine di aumentare consapevolezza e conoscenze in termini di mindset, management e process.
MTT1: CULTURAL TRANSFORMATION
Il costrutto della scienza della felicità sfida il modello organizzativo tradizionale, il sistema di valori, i principi e le credenze su cui oggi la maggior parte dei manager fonda il proprio approccio al lavoro; è un percorso pensato e strutturato per costruire organizzazioni positive che condividono uno scopo nobile e collettivo, affiancando il paradigma emozionale a quello razionale e sperimentando la coerenza tra cultura e processi: così si creano aziende che ottengono risultati che superano le aspettative e dove le persone fioriscono.
MTT2: LEADERSHIP TRANSFORMATION
L’imprenditore, per la sua stessa estrazione, prevalentemente tecnica, si concentra più sul prodotto che sulla gestione e la programmazione, più sulla quotidianità che sulla pianificazione. Serve una leadership in grado di massimizzare le opportunità legate all’innovazione tecnologica e sociale. La Super Smart Society è una sfida che richiede uno sforzo collettivo: approccerete nuovi modelli mentali necessari per promuovere e guidare le iniziative di trasformazione all’interno della vostra organizzazione, creando valore per l’azienda e suoi stakeholder.
MTT3: RE:THINKING ORGANIZATION AND MANAGEMENT
Cambiamenti socio-economici e sviluppi tecnologici disegnano un nuovo modo di concepire e fare impresa. Per raggiungere obiettivi sfidanti in un mondo incerto, occorre far dialogare nuove abilità e nuove attitudini: Olocrazia, Self-management, Exponential Organizations… intercettare il modello più funzionale ad una crescita ecosistemica della propria organizzazione non è facile né scontato. I workshop affronteranno queste importanti tematiche seguendo un approccio pragmatico e concreto.
MTT4: INNOVATION FOR SUSTAINABILITY
Mettere la sostenibilità al centro dell’innovazione cambia radicalmente le prospettive del “fare innovazione” e sradica i falsi miti legati ai tradizionali modi di intendere l’innovazione stessa. I workshop sono disegnati per facilitare lo sviluppo di un sistema di innovazione efficace, che ottenga cioè risultati evidenti sia sul conto economico, sia da un punto di vista sociale e ambientale. Verranno sviluppate nuove tecniche e metodologie per alimentare una sana contaminazione tra visioni ed esperienze diverse e conoscere nuove tecnologie utili a risolvere problemi sempre più complessi.
MTT5: SKILLS FOR CHANGE
I processi di innovazione rischiano di mettere a dura prova le organizzazioni e le persone, a causa di resistenze personali, schemi mentali rigidi e comportamenti incoerenti. I workshop sono pensati e strutturati per indirizzare il cambiamento attraverso nuovi modelli culturali di gestione delle risorse umane. Il fattore umano è e sarà sempre decisivo, dal momento che è dietro ogni processo, meccanismo, algoritmo. Il cambiamento inizia proprio dalla valorizzazione del capitale umano.
MTT6: STEP INTO THE FUTURE
Fare innovazione sostenibile in un contesto di forti accelerazioni e cambiamenti, richiede la capacità di pensare in modo strutturato al futuro. Si tratta di un’attività non facile e non tipica dell’essere umano, il quale tende normalmente a proiettare sul futuro gli schemi del passato. I workshop sono disegnati per cogliere la potenza delle tecnologie esponenziali e le loro implicazioni sulla vostra azienda, sulla comunità e sul pianeta e nel contempo aiutarvi ad affrontare le minacce competitive in modo razionale e sistematico.
MTT7: COMMUNICATION DESIGN
Nelle aziende non si affronta sufficientemente il tema del valore della comunicazione a livello strategico e di come questa “disciplina” rappresenti un formidabile strumento di pianificazione e controllo; comunicando si coordina e si finalizza l’azione di operatori e manager per conseguire risultati, si valuta un collaboratore, si formula una decisione condivisa, si risolve un conflitto. Sempre più a livello di governance la comunicazione assume un ruolo che possiamo definire strutturale e strutturante, ovvero rappresenta un sottosistema costitutivo e contemporaneamente una variabile trasversale che dà continuamente forma e senso all’organizzazione stessa.
I workshop sono strutturati, inoltre, per aiutare le organizzazioni ad avvalersi correttamente dei nuovi strumenti comunicativi e, non ultimo, a valorizzare le azioni ad impatto positivo da esse messe in essere, sia di tipo sociale che ambientale.
MTT8: H2H MARKETING
Il modulo si rivolge, in particolare, ai dirigenti e ai manager che hanno intenzione di approcciarsi ad un management umanistico, ad un modello più etico di gestire l’azienda. Deve partire proprio da queste figure, infatti, il cambiamento verso il nuovo modello, attento alla persona in senso globale.
Il marketing umanistico è la risposta alle nuove turbolenze del mercato, all’aumentare delle incertezze, alla proliferazione di informazioni e anche alla concorrenza, in quanto i marchi più umani saranno gli unici in grado di differenziarsi.I workshop affrontano in modo sistematico e coinvolgente le sei regole di un nuovo modo di fare marketing ed il loro impatto sulle dinamiche commerciali messe in essere dalle organizzazioni: 1. separazione fisica; 2. vite superficiali; 3. trust dissolution; 4. fine del marketing di massa; 5. decentralized influence; 6. purpose pervasion.
MTT9: BUSINESS ETHICS
Gli assunti derivati dalla massimizzazione del profitto – che non è il modo migliore per gestire un’impresa nel 21° secolo – formano quello che è stato definito come “il problema della mentalità manageriale” (Freeman). Ci si aspetta, in poche parole, che le aziende non solo affrontino argomenti di business, ma anche questioni sociali, economiche e politiche, a partire dalla: (A) gestione della fiducia – orientando le pratiche della responsabilità sociale d’impresa (CSR) verso un vero e proprio attivismo della marca, presentato come uno sviluppo maturo della CSR per rispondere alle nuove richieste degli stakeholder; (B) gestione del marchio – aumentando l’attrazione, ottimizzando la curiosità, fornendo un’esperienza senza interruzioni lungo tutti i touchpoint e aumentare l’affinità; poiché i marchi con un carattere più umano saranno i più differenziati. I workshop affrontano in modo concreto e sistematico i temi dell’etica del business e come questi cambiano il concetto stesso di fare impresa.
EDUSPHERE PROJECT
La nostra offerta comprende: un Assessment, individuale e aziendale, una Gap analysis, un Warmup per co-progettare insieme il percorso tras-formativo e definire il Piano di azione per scaricare a terra nuove idee e know how, un Advanced room con Subject-Matter Experts, una survey iniziale e finale per fotografare gli obiettivi raggiunti ed un servizio di Mentoring individuale personalizzato.
L’ultimo report dell’Istat dipinge un quadro di segno negativo per l’innovazione nel nostro Paese. Rispetto al periodo 2016-2018, nel triennio 2018-2020 solo il 50,9% delle imprese ha svolto attività innovative, introducendo con successo, sul mercato o all’interno dell’azienda, almeno un’innovazione di prodotto o di processo!
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