INCORAGGIAMO IL CAMBIAMENTO

Perchè è tempo di agire

ABOUT ANEWAY H2H

UN NUOVO MODO DI FARE IMPRESA

Siamo nati nel 2017 con l’intento di sviluppare una nuova cultura d’impresa centrata sull’innovazione digitale, culturale, sociale e di valore. Un approccio Human to Human che coniuga l’efficienza delle performance con una visione sostenibile e umanistica del business.

In questo particolare momento storico diventa ancora più importante lasciarsi ispirare da nuovi paradigmi di gestione aziendale e da nuovi modelli di business senza farsi condizionare da logiche di funzionamento ricorrenti.

Il nostro è un percorso di studio e di ricerca costante per ridisegnare nuovi e più efficienti processi produttivi e organizzativi fondati su una cultura aziendale forte e ben definita e clienti soddisfatti che acquistano prodotti e servizi innovativi.

Per questo, aiutiamo principalmente le Microimprese e le PMI (che sono il cuore pulsante dell’economia del nostro Paese) a: (I) colmare il gap di innovazione e sostenibilità, risolvendo problemi dati in situazioni complesse e/o scarsamente definite; (II) coniugare crescita economica e sviluppo organizzativo valorizzando il proprio capitale umano; (III) comunicare al mercato la propria unicità in maniera etica e responsabile; (IV)  gestire il cambiamento per guardare al futuro con fiducia. 

ANW può aiutarti a sfruttare il potere delle persone per ottenere risultati inimmaginabili a una velocità senza precedenti, attraverso un’ampia gamma di servizi e soluzioni personalizzate, incentrati su: agilità strategica, velocità nell’innovazione, efficienza operativa e conduzione all’apprendimento e sviluppo.

 

 Founder

Alessandro Baccani

Alessandro Baccani ha collaborato con l’Università di Firenze (cattedra di Teoria e tecnica delle comunicazioni di massa del prof. G. Tinacci Mannelli) ed il Centro Studi Uomo Macchina per oltre 10 anni e svolto più di 12.000 ore di formazione. La sua formazione interdisciplinare include concetti di design thinking, psicologia comportamentale, finanza ed economia comportamentale, management e innovazione aziendale, marketing e comunicazione.

Aiuta le aziende a gestire efficacemente il cambiamento supportando la progettazione e l’implementazione di una People Strategy attraverso tecniche innovative di coaching in ambito manageriale e organizzativo.
Per il coaching individuale si avvale di strumenti neuroscientifici/psicometrici che utilizzati nel contesto del coaching possono facilitare una maggiore consapevolezza di sé, aiutare a identificare punti di forza e aree di sviluppo, e supportare la pianificazione di percorsi di crescita personalizzati per creare un’esperienza di sviluppo più ricca e mirata, contribuendo in modo significativo all’affermazione personale e professionale del cliente.

È Business Innovation & Behavioral Designer, Business Coach & Chief Happiness Officer, Head of Anewdemy’s Educational Programmes; ideatore del Modello Seven-I di trasformazione sistemica, che include il framework di Self assessment “ECC – Evolutionary Cultural Change”, e co-autore del DMC&CM (Digital Maturity, Compliance e Cyber Security Model), dal 1997 consulente di importanti aziende private, enti e istituzioni come l’Istituto Superiore della Sanità, il Ministero della Semplificazione e Pubblica Amministrazione, il Ministero dell’Interno…

I nostri Badge

Certificazione delle competenze 

Bollino Etico Sociale

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L’Innovartiere per Bollino Etico Sociale è una nuova figura professionale che affianca professionisti e organizzazioni in un percorso di integrazione dell’innovazione sociale nella loro strategia e nelle attività di tutti i giorni, al fine di:

  1. Unire lo scopo al profitto
  2. Mettere al centro le persone
  3. Allenare l’atteggiamento positivo
  4. Comunicare in modo etico
  5. Operare per la loro immagine e reputazione positiva
  6. Generare nuove collaborazioni

L’ innovazione sociale è qualcosa che impatta in modo significativo sulla vita delle persone. Oggi anche i consumatori sono disposti a premiare le organizzazioni responsabili sia da un punto di vista sociale, che ambientale, scegliendo prodotti sostenibili, come emerge da una ricerca di Accenture del 2019, di cui ne riportiamo i punti salienti:

  • Il 71% delle persone dichiara di voler acquistare beni e servizi dalle aziende che riflettono i valori in cui crede.
  • Il 47% ha smesso di acquistare un prodotto a causa delle azioni di un’azienda, non in linea con la propria etica personale.
  • Il 73% dei consumatori italiani si aspetta da un brand che prenda una posizione chiara su questioni sociali, culturali, ambientali e politiche e che sia trasparente su come produce e distribuisce i propri prodotti.
  • Il 61% degli utenti, nell’acquistare un brand, un prodotto o un servizio, tiene in considerazione anche come si comportano i leader aziendali, il modo in cui comunicano i loro valori e se li mettono in pratica nella vita quotidiana.
  • Il 63% dei clienti ritiene, infatti, di poter influenzare la posizione di un’azienda su questioni di interesse pubblico.
  • Il 78% è orientato ad acquistare prodotti da aziende che utilizzano ingredienti di buona qualità e rispettano i diritti umani.
  • Il 76% dei consumatori attribuisce più alle aziende che alle istituzioni la responsabilità di guidare il cambiamento sociale e si aspetta che siano proprio i CEO a prendere iniziative verso la sostenibilità, senza attendere imposizioni normative.

Fare innovazione sociale è importante per ricomporre tre grandi fratture che minano alla base la nostra società:

  1. Ecologica – oggi la nostra economia consuma 1,5 volte le risorse della natura, significa che utilizziamo 1,5 volte la capacità di rigenerazione del pianeta.
  2. Sociale – solo 8 persone possiedono la ricchezza pari a quella di metà della popolazione mondiale.
  3. Spirituale – 800.000 oltre di persone si suicidano ogni anno, cifra che supera le morti provocate da guerre, omicidi, disastri, naturali e la depressione è classificata come la malattia del millennio.

Chief Happiness Officer

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  1. Chief Happiness Officer: Il CHO è un esperto di Organizzazioni Positive e un professionista che ha una visione sistemica ed integrata delle Organizzazioni. Questo tipo di visione richiede la capacità di osservare l’organizzazione in maniera sia allargata – considerando anche la dimensione esterna (cioè la società e il contesto in cui l’organizzazione agisce) – sia integrata che le sintetizza tutte: ossia la capacità di disegnare e prototipare un’Organizzazione Positiva.

 

Sono 4 le dimensioni del “Sistema” Organizzazione che entrano in gioco e che il CHO tiene in considerazione:

  1. Cultural transformation – Il CHO promuove la cultural transformation orientando l’organizzazione verso un proposito forte, ancorato a finalità collettive, capace di generare un impatto sociale, ecologico e di promozione del bene comune.
  2. Corporate Happiness – Il CHO presidia l’area della cosiddetta corporate happiness, fa cioè della felicità una strategia organizzativa coerente.
  3. Positive leadership – Il CHO coltiva la positive leadership, perché sa che non esistono Org+ senza leader positivi.
  4. Positive organization – Il CHO presidia la positive organization: sceglie, disegna e gestisce processi e pratiche congruenti con la strategia identificata e capaci di generare benessere e percezione di coerenza.

 

Il presidio e l’efficacia del lavoro su queste 4 dimensioni deriva dalla padronanza di 8 competenze che caratterizzano la professionalità innovativa del Chief Happiness Officer:

Self Energy Management

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Self Energy Management: è la capacità di coltivare le proprie energie e allenare la propria felicità come competenza attraverso la definizione di un proprio piano di azione orientato al benessere per poter ispirare ed essere un esempio coerente.

Organization Epigenetics

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Organization Epigenetics: è la capacità di intercettare i principali modelli culturali dell’organizzazione e scegliere quali incentivare e quali disattivare in coerenza con la strategia sulla scienza della felicità.

Positive Leadership Development

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Positive Leadership Development: è la capacità di definire, promuovere ed implementare un piano di sviluppo della Leadership Positiva diffusa a tutti i livelli dell’organizzazione.

Evolutionary Cultural Change

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Evolutionary Cultural Change: è la capacità di definire una visione più grande dell’organizzazione, di tipo eco-sistemico e di implementare modelli di comportamento congruenti.

Positive Practices

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Positive Practices: ossia la capacità di selezionare ed implementare le pratiche e gli strumenti per generare benessere e positività verso i collaboratori, i clienti, i fornitori, gli investitori, gli stakeholders.

Happiness @Work Strategy

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Happiness @Work Strategy: è la capacità di definire un piano strategico per innestare la scienza della felicità nella cultura e nei processi organizzativi in grado di produrre risultati misurabili e positivi sul bottom line.

Positive Future Planning

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Positive Future Planning: è la capacità di comprendere il nesso tra i principali trend e scenari futuri, gli impatti sul benessere delle persone e le politiche di gestione e sviluppo dell’organizzazione positiva.

Positive Organizational Management

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Positive Organizational Management: è la capacità di analizzare, ridefinire, misurare e monitorare i principali processi di gestione delle persone definiti dalla happiness @work strategy per generare fiducia, coinvolgimento, retention, felicità.

ANW - designers team

Il nostro network

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Ci avvaliamo di un network di key-partner, costruito in oltre trent’anni di esperienza dei founder, composto da: designer, analisti, esperti in strategia di business, informatici, marketer e creativi della comunicazione, esperti in Fabbrica 4.0, Cybersecurity, G.D.P.R., social media, e-commerce, change & performance management, scienza della felicità e sostenibilità. Condividiamo valori, vision, mission, mindset e modus operandi. Formiamo i team in funzione delle necessità e delle specificità di progetto.

Valori, Mindset e Modus Operandi

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I nostri 5 Valori cardine

#Felicità, #Cura, #Rigenerazione, #Innovazione e #BeneComune.

Il nostro Mindset

Il nostro è un Mindset che incoraggia e supporta l’innovazione e attribuisce un ruolo significativo alle risorse umane e alla comunità in cui l’impresa opera. Di seguito alcuni elementi chiave.

  1. Mindset etico:
    • Prospettiva Esterna: riconsideriamo il ruolo dell’impresa e dell’imprenditore nella società, valorizzando forme di collaborazione multi-stakeholder in una dimensione di responsabilità sociale.
    • Prospettiva Interna: riconsideriamo la gestione delle risorse umane alla luce delle nuove acquisizioni in termini di inclusione e accountability, well-being e work-life balance.
  2. Mindset Innovativo:
    • Curiosità: coltiviamo la curiosità e la volontà di esplorare costantemente nuove idee, tecnologie e approcci innovativi.
    • Agilità: siamo pronti a adattarci rapidamente ai cambiamenti e a imparare dalle esperienze, promuovendo una cultura di sperimentazione e adattamento continuo.
  3. Mindset Umanistico:
    • Empatia: mettiamo al centro delle nostre decisioni e azioni l’empatia nei confronti dei dipendenti, dei clienti e delle comunità coinvolte.
    • Sostenibilità: integriamo la sostenibilità come principio fondante, bilanciando gli obiettivi aziendali con il rispetto per l’ambiente e il benessere sociale.
  4. Mindset Collaborativo:
    • Inclusività: valorizziamo la diversità e creiamo un ambiente inclusivo che favorisca la collaborazione e l’innovazione provenienti da prospettive diverse.
    • Teamwork: promuoviamo il lavoro di squadra e incoraggiamo la condivisione delle conoscenze per stimolare la creatività e il successo collettivo.
  5. Mindset Orientato al Valore:
    • Orientamento al Cliente: manteniamo un forte orientamento al cliente, cercando sempre di comprendere e soddisfare le esigenze e le aspettative dei nostri clienti.
    • Creazione di Valore: ci concentriamo sulla creazione di valore a lungo termine, bilanciando l’efficienza operativa con la generazione di impatto positivo.
  6. Mindset di Apprendimento Continuo:
    • Crescita Personale e Organizzativa: promuoviamo la crescita personale e professionale continua, sia a livello individuale che organizzativo, attraverso la formazione e lo sviluppo.
    • Adattabilità: abbracciamo l’adattabilità come una competenza chiave, incoraggiando la volontà di apprendere e migliorare costantemente.
  7. Mindset Visionario:
    • Prospettiva a Lungo Termine: manteniamo una prospettiva a lungo termine, guardando oltre le sfide quotidiane e lavorando verso obiettivi strategici che riflettono la nostra visione.

Il nostro Modus Operandi

Il nostro Modus Operandi è incentrato su questi presupposti-base:

  • incidere sulla struttura profonda del business dei nostri clienti-partner, partendo da un’accurata analisi di processo;
  • co-costruire il modo in cui l’impresa individua e comunica al mercato l’unicità della propria proposta di valore;
  • promuovere l’evoluzione dell’organizzazione supportando un processo interno di trasformazione culturale;
  • facilitare il coinvolgimento ad ogni livello (dall’imprenditore all’ultimo degli stakeholder…);
  • incrementare le logiche dell’inclusione, dell’interazione e della contaminazione delle esperienze;
  • anticipare i futuri e disegnare nuovi scenari per vivere da protagonisti in un’era caratterizzata dal cambiamento dromologico (evitando di farsi investire dai “Gray Rhino”).

Missione e Visione

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La nostra Missione

Crediamo in nuovi paradigmi economici #Rigenerativi, fondati sul valore del bene comune, sulla ricerca della #Felicità, intesa come costrutto scientifico, sulla cura per le persone e l’ambiente e sull’#Innovazione sostenibile, per una #Trasformazione culturale del modo di concepire il business, al fine di #Formare nuove generazioni di imprenditori e manager consapevoli, coerenti e congruenti con la propria missione.

Siamo un’azienda unica, con un team di designers ambiziosi, determinati e responsabili, che con passione, preparazione e disciplina, concorrono quotidianamente alla realizzazione della visione istituzionale.

La nostra missione è guidata dalla convinzione che l’innovazione digitale, culturale e sociale sia la chiave per un impatto positivo significativo ad ogni livello. Siamo impegnati in un percorso di studio e ricerca costante, ridisegnando incessantemente processi organizzativi e di business per garantire la massima efficienza e sostenibilità. Ci consideriamo non solo un’azienda, ma un laboratorio di idee in cui ogni membro è un architetto del cambiamento.

Per perseguire la nostra Missione:

1- Seguiamo l’assunto che i modelli di razionalità, le tecniche di analisi concettuale e argomentazione razionale, debbano svolgere un ruolo sempre più centrale nei processi decisionali e di risoluzione dei problemi in ambito imprenditoriale.

2- Anticipiamo le sfide del cambiamento grazie ad un background sistemico ed a un mix di apertura mentale e visione strategica sul lungo periodo.

 

La nostra Visione

Siamo un’azienda pionieristica impegnata nella creazione di una cultura d’impresa innovativa e centrata sull’umanità. Il nostro approccio Human to Human è il cuore del nostro operato, coniugando l’efficienza delle performance con una visione sostenibile e umanistica del business. In un momento storico cruciale, ci impegniamo a superare le logiche di funzionamento ricorrenti, lasciandoci ispirare da nuovi paradigmi di gestione aziendale e nuovi modelli di business.

Ambiamo ad essere leader nell’apertura di nuove frontiere, creando un ambiente dove la creatività e la collaborazione prosperano. Inseguiamo l’eccellenza, ma non a discapito della responsabilità sociale.

La nostra visione è quella di plasmare il futuro del business attraverso l’innovazione continua, l’integrità e un profondo impegno verso il benessere collettivo. Siamo i creatori del domani, forgiando un percorso che supera le aspettative e ridefinisce il significato di successo aziendale, grazie alla tecnologia delle idee e all’ibridazione delle competenze.

 

I NOSTRI CLIENTI, LA NOSTRA STORIA

Lasciatevi ispirare, ma non limitatevi a ciò che ha già funzionato

RAI Radiotelevisione Italiana, l’Istituto Superiore di Sanità, il Ministero della Semplificazione e Pubblica Amministrazione, il Ministero dell’Interno, l’Università di Firenze, la Camera di Commercio di Firenze, la Regione Toscana, la Confraternita della Misericordia – Fratres, Aci Automobil Club Italia, Comune di Firenze, Dolce&Gabbana, Gibò, Berik, Shaft Jeans, Pikimode, Magniflex, Mazda Italia, Giusto Manetti Battiloro, Cofardis, I Bandierai degli Uffizi, Opificio delle Pietre Dure di Firenze, Tricobiotos, Mariplast, Mantellassi 1926, Goodify, Laboratori Aliveda, AVG, Studio Signorini, Studio Mancini Bianconi, Landucci Paolo, Studio Betti, Studio Martini, Mazzini, Essevetro, Winhost, Fioravanti, Lavacchini, Safety & Quality, Your Special Happening, Multiclip, Arredomec, Eltec, Cagipharma, Centro Servizi Soldani, Pelletterie Bianchi e Nardi…

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