E’ facile capire perché sempre più imprese manifatturiere parlino della cosiddetta “economia circolare”, ossia un sistema in cui le aziende creano catene logistiche che recuperano o riciclano le risorse utilizzate per fabbricare i loro prodotti. Alleggerire l’impronta ecologica, ridurre gli scarti di produzione e usare le risorse costose in modo più efficiente sono senza dubbio obiettivi interessanti per un imprenditore/amministratore delegato. Le imprese — dai fabbricanti di prodotti per la nuova economia alle aziende più tradizionali che producono capi di abbigliamento e mobili — possono creare un modello d’impresa circolare in molti modi, ma quasi tutti prevedono una combinazione di tre strategie di base: Mantenere la proprietà del prodotto (MPP); Prolungare la vita del prodotto (PVP); Progettare ai fini del riciclo (PFR).

Il nuovo modello è l’organizzazione a rete, il cui elemento fondamentale è la relazione. L’impresa è sempre più un organismo vivente capace di autoregolarsi e di rimodulare le logiche di allineamento e appartenenza, di semplicità e complessità, di leadership e responsabilità. Il dovere di un imprenditore oggi è quello di guidare l’azienda verso nuovi orizzonti, abbandonando business e modalità operative rese obsolete dall’incessante innovazione tecnologica. Le imprese devono essere il motore della trasformazione necessaria che dovremo affrontare nei prossimi anni, affinché l’economia civile possa generare un cambiamento reale e duraturo.

Il focus centrale di questo modello è la contaminazione e l’interazione costante tra gli attori all’interno del processo. Il consulente altro non è che un facilitatore che accompagna l’organizzazione in un percorso di crescita e miglioramento continuo.