Affianchiamo i leader e le organizzazioni verso un nuovo stadio evolutivo. Le Organizzazioni Positive producono benessere sociale, ambientale ed economico, grazie al 300% di incremento di innovazione, al 31% di incremento di produttività, al 37% di incremento delle vendite ed infine al 44% di incremento della retention. Investire sulla cultura della positività produce risultati positivi per il bottom line.

Le problematiche generate da un’innovazione spinta all’eccesso che trascura l’impatto generato su ambiente e persone, proprie di un mainstream economico che ha segnato il tempo, finiscono per generare una spirale inversa sui risultati di business delle organizzazioni a tutti i livelli, ampiamente documentata.

Condividiamo una strategia sulla transizione digitale che va oltre il “dark side of innovation”. Reinventiamo e co-disegniamo modelli di business innovativi rigenerativi, con obiettivi di sviluppo digitale coerenti e congruenti.

Testiamo e sperimentiamo sul campo soluzioni tecnologiche avanzate per ridurre il rischio e massimizzare il risultato. Ci avvaliamo di nuovi strumenti e implementiamo i processi in base a formule empiriche consolidate dalla prassi e scientificamente validate.

I nuovi paradigmi di consumo conseguenti alla crisi del Covid-19 hanno accelerato il processo di cambiamento delle preferenze della domanda. Già prima della pandemia i consumatori mostravano una maggiore propensione verso l’acquisto di prodotti economicamente e socialmente sostenibili.

Immaginiamo, progettiamo ed esploriamo nuove possibilità di business etico e sostenibile, perché non può esistere futuro in un pianeta morto. Promuoviamo un nuovo concetto di crescita che sia al contempo economicamente valido, ecologicamente sostenibile e socialmente equo, nella consapevolezza che nel tempo non può esserci bene individuale se questo non contribuisce al bene comune.

L’economia circolare è un sistema economico pensato per potersi rigenerare da solo garantendo anche la sua ecosostenibilità; essa è l’espressione di una ambiziosa ricerca di meccanismi socio-economici-industriali in grado di promuovere il benessere, la salute e la felicità di tutti gli esseri viventi.

Secondo la definizione che ne dà la Ellen MacArthur Foundation, in un’economia circolare i flussi di materiali sono di due tipi: quelli biologici, in grado di essere reintegrati nella biosfera, e quelli tecnici, destinati ad essere rivalorizzati senza entrare nella biosfera.

In particolare, l’economia circolare è un paradigma misurabile per muoversi verso modelli di business più efficienti e resilienti, che fanno bene alla propria azienda, all’ecosistema, alla società e all’intera catena del valore. Ci sono diversi modelli di business circolari che possono essere adottati dalle aziende. Ecco alcuni esempi di modelli di business circolari:

• Modello di riparazione: questo modello prevede la riparazione dei prodotti danneggiati o non funzionanti, invece di sostituirli con nuovi.
• Modello di riutilizzo: questo modello prevede il riutilizzo dei prodotti esistenti, invece di crearne di nuovi.
• Modello di condivisione: questo modello prevede la condivisione dei prodotti tra più utenti, invece di possederne uno ciascuno.
• Modello di leasing: questo modello prevede il noleggio dei prodotti, invece di acquistarli.
• Modello di riciclaggio: questo modello prevede il riciclaggio dei materiali utilizzati nei prodotti esistenti, invece di utilizzarne di nuovi.

Quasi tutti i modelli di business circolari prevedono una combinazione di tre strategie di base: mantenere la proprietà del prodotto (MPP); prolungare la vita del prodotto (PVP); progettare ai fini del riciclo (PFR).Tuttavia, l’adozione di questi modelli richiede in prima istanza un cambiamento culturale e operativo significativo da parte delle aziende.